Rupturas y continuidades en el proceso de capacitación de las OSC argentinas: de la gerencia social a las redes territoriales
Palabras clave:
Profesionalización, Políticas sociales, Organizaciones de la sociedad civil, Redes, Gerencia social, ParticipaciónResumen
El trabajo analiza un proyecto social gestionado por el CENOC, financiado por el Banco Mundial e implementado por una red de organizaciones sociales en la Argentina entre 2003 y 2008. El estudio de este caso nos permite abordar la complejidad en los cambios de gestión señalando continuidades, contradicciones y rupturas entre modelos de políticas sociales. El discurso y las prácticas de los actores involucrados en dicho proyecto son ejemplos paradigmáticos de los programas de capacitación para las organizaciones de la sociedad civil de los ’90, al tiempo que intentan reinventarse en el marco de los lineamientos dela actual gestión de gobierno.
Publicado
2013-07-29
Cómo citar
Fiszman, L. (2013). Rupturas y continuidades en el proceso de capacitación de las OSC argentinas: de la gerencia social a las redes territoriales. Miríada: Investigación En Ciencias Sociales, 4(8), pp. 57–77. Recuperado a partir de http://p3.usal.edu.ar/index.php/miriada/article/view/1414
Número
Sección
Artículos
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