Del conflicto a la consciencia: una nueva mirada para resolver tensiones laborales
From Conflict to Consciousness: A New Approach to Resolving Workplace Tensions
Palabras clave:
conflicto laboral, liderazgo consciente, gestión de conflictos, relaciones laborales, resolución de conflictosResumen
Este artículo propone una mirada innovadora sobre los conflictos laborales, entendidos no como anomalías a eliminar, sino como oportunidades para la evolución individual y organizacional. Frente al agotamiento de los modelos tradicionales basados en el control jerárquico y la resolución normativa, se plantea el liderazgo consciente como una alternativa transformadora. Este enfoque integra dimensiones emocionales, racionales, relacionales y sistémicas, promoviendo la autoindagación, la escucha empática, el diálogo generativo y la cocreación de acuerdos genuinos. Se incorporan los aportes de Goleman sobre los estilos de liderazgo emocional, así como las distinciones conceptuales de Fisher y Ury respecto a posiciones e intereses en la negociación. A través de herramientas prácticas, el artículo invita a repensar la gestión de los conflictos desde la consciencia, el propósito y los valores, construyendo culturas laborales más humanas, colaborativas y sostenibles.Citas
Fisher, R., & Ury, W. (2011). ¡Sí… de acuerdo! Cómo negociar sin ceder (3.ª ed.). Editorial Debate.
Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2004). El líder resonante crea más: El poder de la inteligencia emocional. Editorial Vergara.
Kofman, F. (2006). La empresa consciente: Cómo construir valor a través de valores. Granica.
Senge, P. (2010). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Granica.
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